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LEAN SIX SIGMA – BLACK BELT

18 settembre

L’obiettivo del corso è fornire un quadro completo dell’approccio DMAIC, focalizzato sulle metodologie avanzate, necessarie per affrontare progetti di miglioramento complessi e coerentemente con la normativa ISO 13053.

Il corso è strutturato in 8 moduli, ognuno dei quali fa riferimento a un capitolo importante dell’approccio al miglioramento. Ogni modulo è perfettamente integrato nel percorso DMAIC, a cui si fa costantemente riferimento durante la presentazione degli strumenti.

Il corso si articola in 15 giornate previste per il: 18, 19, 25 e 26 settembre; 9, 10, 15, 16, 23 e 24 ottobre; 6, 7, 12, 13 e 20 novembre.

 

Scarica la brochure del corso

 

DESTINATARI

Green Belt che vogliono approfondire la metodologia Six Sigma e quindi essere in condizione di affrontare qualsiasi problema, anche molto complesso.

PROGRAMMA

  • Giorni 1,2:  La scelta dei progetti e il collegamento con il Business Plan Aziendale, con elementi di Project Management, Project Tracking e Reporting, selezione e gestione dei KPI’s.
  • Giorni 3,4:  I test statistici e l’applicazione nelle diverse situazioni, le problematiche legate alla stima campionaria per i diversi indici (medie, dispersioni e percentuali), applicazione approfondita dell’analisi della varianza.
  • Giorni 5,6:  Il sistema di misura secondo la norma ISO/TR 14253 (studi di tipo 1, 2, 3) e le relative problematiche di linearità. Il sistema di misura per attributi. Approfondimenti riguardanti la FMEA applicata al Progetto, al Processo e agli Impianti.
  • Giorni 7,8: Tecniche statistiche avanzate, con particolare riferimento alla multiregressione, alla regressione logistica e all’analisi fattoriale; strumenti utili per gestire sistemi con numerose variabili continue e discrete. Approfondimento sul collegamento con i Big Data.
  • Giorni 9,10:  La Progettazione degli Esperimenti (modulo base), introduzione agli schemi fattoriali completi e frazionati, per gestire la maggioranza delle sperimentazioni nelle aree di Sviluppo Prodotto e Produzione.
  • Giorni 11,12:  La Progettazione degli Esperimenti (modulo avanzato), con riferimento agli schemi sperimentali più complessi e al metodo Taguchi.
  • Giorni 13,14:  Statistical Process Control, approfondimento sulle tematiche di controllo di processo in situazioni complesse, introduzione delle carte di controllo a media mobile, cumulative (CUSUM) e multivariate, con analisi dei punti di forza di ciascuna carta e gli ambiti applicativi. Integrazione alla Lean riguardante l’applicazione di Value Stream Mapping.
  • Giorno 15:  Le tecniche affidabilistiche e le distribuzioni tipiche dei guasti con la trattazione dei modelli predittivi relativi ai guasti futuri. il concetto di test accelerati e stressati.

 

Tutti i moduli prevedono numerose esercitazioni relative a casi pratici.

 


QUOTA D’ISCRIZIONE

Quota d’iscrizione: € 5.500+IVA
Previsti sconti per ulteriori partecipanti della stessa azienda.

 

CERTIFICAZIONE

L’iter di certificazione SSMI prevede una sessione aggiuntiva di circa 4 ore volta a valutare, attraverso specifico test, le conoscenze acquisite da parte dei partecipanti.

 


Per maggiori informazioni vi invitiamo a Contattarci.


 

Condizioni di partecipazione

Dettagli

Data:
18 settembre
Ora:
9:00 - 18:00
Note:

Il corso si articola in 15 giornate previste a partire dal 19 giugno.

Categorie Evento:
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Luogo

CESAP
Via Velleia 4
Monza, MB 20900 Italia
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