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LEAN SIX SIGMA – YELLOW BELT

10 luglio - 11 luglio

L’obiettivo del corso è fornire un quadro essenziale dell’approccio DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), focalizzato sulle metodologie basic, necessarie per l’impostazione e lo sviluppo di un progetto di miglioramento.

Un corso Lean Six Sigma Yellow Belt rappresenta sia una importante opportunità di formazione per una figura specialistica in una organizzazione Lean, che il primo passo per le certificazioni Lean Six Sigma Green Belt e Lean Six Sigma Black Belt.

Il corso si articola in 2 giornate previste per il 10 e 11 luglio.

 

Scarica la brochure del corso

 

DESTINATARI

Il corso è rivolto ai responsabili qualità, responsabili di produzione e a chiunque desideri approcciare le metodologie per la riduzione degli sprechi e degli scarti.
Durante il corso è prevista l’applicazione degli strumenti appresi su un progetto aziendale per verificarne l’immediata efficacia.

 

PROGRAMMA

Primo giorno

  • L’approccio Six Sigma ed alcune applicazioni significative
  • Metodologia DMAIC applicata a un progetto di miglioramento
  • La fase Define
    • Preparazione del project charter e condivisione del progetto e degli obiettivi associati con la Direzione (*)
    • La voce del cliente (VOC): misura e traduzione in CTQ (Critical to Quality) (*)
    • Scelta degli indicatori del progetto (*)
    • Piano di lavoro
    • Mappatura dei processi (SIPOC e Diagramma di flusso)
  • La fase Measure
    • Tipologie di dati
    • Piani di raccolta dati (*)
    • Indici statistici della variabilità e semplici strumenti per la sua rappresentazione (Istogramma, Pareto)
    • Analisi di Process Capability e indici Cp e Cpk (*)
    • Cenni all’errore di misura

Secondo Giorno

  • Fase Analyze
    • L’analisi delle cause potenziali: diagramma causa-effetto
    • FMEA di processo e di progetto (definizioni e modalità applicative)
    • Cenni alla Regressione e all’Analisi della Varianza
  • La fase Improve
    • Tecniche di creatività per sviluppare idee alternative di miglioramento (brainstorming, mappe mentali, ecc.)
    • Scelta della miglior alternativa e l’utilizzo della matrice di Pugh nella valutazione delle diverse alternative
  • La fase Control
    • Presentazione generale delle Carte di controllo (*)
    • Verifica dei risultati nel tempo
    • Consolidamento dei miglioramenti ed estensione

(*) L’argomento prevede la trattazione di esempi pratici

 

QUOTA D’ISCRIZIONE

Quota d’iscrizione: € 900+IVA
Previsti sconti per ulteriori partecipanti della stessa azienda.

 


Per maggiori informazioni vi invitiamo a Contattarci.


Condizioni di partecipazione

 

Dettagli

Data:
10 luglio
11 luglio
Note:

Il corso si articola in 2 giornate previste per il 10 e 11 luglio.

Categoria Evento:
Tag Evento:
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Luogo

CESAP
Via Velleia 4
Monza, MB 20900 Italia
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