Eventi

Il Processo di acquisto e il benchmarking dei fornitori

Le continue trasformazioni nei modelli di business aziendali, sempre più orientati alla creazione di valore per i clienti e alla riduzione dei costi, impongono un cambiamento nell’ approccio al processo di acquisto, alla missione, al ruolo e alle competenze del personale in esso impegnato. Dalla gestione del portafoglio acquisti a quello dei mercati di fornitura, dai rapporti di fornitura ai misura dei fornitori e delle loro prestazioni. Il tutto inquadrato nella logica imprescindibile del “value for money”.

DESTINATARI

Responsabili acquisti, logistica, supply-chain, produzione, ricerca e sviluppo o anche buyer che intendano sviluppare le proprie competenze per prepararsi a ricoprire ruoli di maggiore responsabilità.

PROGRAMMA DELL’ATTIVITÀ FORMATIVA

• L’impatto degli acquisti sul business e la gestione del portafoglio acquisti
• L’analisi ABC del portafoglio acquisti: categorie di acquisto, struttura del portafoglio acquisti, l’analisi dello spending
• La matrice di portafoglio di Kraljic
• La gestione dei mercati di fornitura
• L’analisi dei mercati di fornitura: struttura dei mercati di acquisto, posizionamento dei fornitori e tecniche di pricing dei fornitori
• I criteri di selezione di potenziali fornitori
• Tipologie di rapporto di fornitura
• La negoziazione
• Rating e ranking dei fornitori: prestazioni da valutare a seconda della tipologia di fornitore e tecniche di vendor rating
• Analisi e valutazione dei prezzi di acquisto
• Gli approcci alla valutazione dei prezzi di acquisto: price analysis/cost analysis e relative tecniche
• Il vendor rating e la misura delle prestazioni in termini di valore generato sul mercato (prezzi), di efficienza (costi), di qualità, di servizio

RISULTATO ATTESO

Inquadrare il ruolo strategico della funzione acquisti in azienda, sviluppare le competenze di management degli acquisti, fornire gli strumenti operativi a supporto della gestione degli acquisti.

ORARI DEL CORSO

Dalle 9.00 alle 17.00.

Si precisa che i primi 10 minuti del corso saranno dedicati alla presentazione del corso, dei partecipanti e del Centro.


Lean Production Main Tools, Value Stream Mapping e creazione del valore

Il corso partendo dai principi di fondo della Lean, presenta un ventaglio di tecniche e approcci per migliorare complessivamente le prestazioni dell’Azienda e la partecipazione di tutto il personale nelle attività di miglioramento e mantenimento delle prestazioni.

Un’attenzione particolare è rivolta all’applicazione della tecnica Value Stream Mapping con l’obiettivo di identificare i colli di bottiglia più critici.

DESTINATARI

Responsabili di Produzione, Responsabili Logistica, Responsabili Acquisti / Supply Chain, Responsabili di Qualità

PROGRAMMA DELL’ATTIVITÀ FORMATIVA

  1. Il lean thinking come elemento comune di tutta l’Azienda
  2. I cinque principi del lean thinking
  3. Gli indicatori fondamentali
  4. I sette sprechi nell’approccio Lean, un punto di partenza per ottenere risultati propedeutici ad approcci più complessi
  5. Le 5 S, l’approccio più semplice per una rapida “pulizia” dell’ambiente d’ufficio; i contenuti delle cinque fasi
  6. Value Stream Mapping (VSM)
  7. Le logiche per definire un programma operativo efficace

 

OBIETTIVI

  • Acquisire le conoscenze di base dell’approccio Lean
  • Apprendere un modello di analisi per identificare gli sprechi in Azienda
  • Capire l’effetto sinergico degli strumenti presentati
  • Avere gli elementi per applicare i metodi in Azienda e diffondere la cultura LEAN
  • Sviluppare piani di miglioramento efficaci

 


Vi invitiamo a contattarci allo 039 2045780 per maggiori informazioni in merito alle condizioni di partecipazione.