Consulenza

Aumenta la tua competitività

Cesap "accelera la tua creazione di valore"

Operiamo sui temi chiave della filiera industriale dei polimeri:

ASPETTI TECNICI

  • Individuazione e caratterizzazione delle materie plastiche
  • ottimizzazione dei processi di trasformazione delle materie plastiche
  • approccio metodologico alla risoluzione di problemi di prodotto e/o processo
  • supporto allo sviluppo e validazione di nuovi prodotti attraverso sistemi CAE-FEM e modelli affidabilistici (Six Sigma e relativi tools)

 

PROGETTI DI MIGLIORAMENTO

Supporto alle aziende nei progetti di miglioramento o di reengineering dei processi, adottando le  metodologie più evolute di World Class  Manufacturing perseguendo:

  • lo sviluppo delle competenze, dell’autonomia  operativa e delle capacità gestionali delle risorse,
  • l’incremento dell’efficienza nei processi tecnico-produttivi,
  • il miglioramento delle prestazioni logistiche,
  • l’aumento della redditività della fabbrica.

La riduzione del TCO (Total Cost of Ownership), attraverso la nostra metodologia “Digital DMAIC“, parte dal  reengineering dell’intera Supply Chain aziendale, attraverso l’adozione di modelli  efficaci di previsioni di vendita e pianificazione dei fabbisogni utili ad ottimizzare il  processo di acquisto e le relative logiche di approvvigionamento dei materiali, il ricorso a  tecniche di scheduling a capacità finita e soluzioni evolute di shopfloor control in merito  alla programmazione della produzione, e una gestione efficace delle scorte per il  miglioramento del lead time e del livello di servizio.

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DIGITAL DMAIC: LA METODOLOGIA PER LA FORMAZIONE E LA CONSULENZA SUI TEMI DI INDUSTRIA 4.0

Come declinare  il metodo Define – Measure – Analyze – Improve – Control  coniugando le  più consolidate tecnologie di trasformazione delle materie plastiche con  gli innovativi strumenti della Digital Transformation.




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