IL PROCESSO DI ACQUISTO E IL BENCHMARKING DEI FORNITORI
Il corso approfondisce le metodologie più avanzate per una gestione efficace delle strategie di acquisto e delle relazioni di fornitura, con l’obiettivo di trasformare la supply chain in una leva di vantaggio competitivo.
Il percorso analizza il ruolo strategico degli acquisti nel business aziendale, affrontando temi quali la gestione del portafoglio acquisti, l’analisi dei mercati di fornitura, le politiche di prezzo e le modalità di selezione e valutazione dei fornitori. Particolare attenzione è dedicata allo sviluppo di relazioni strutturate di comakership, alla gestione dei fornitori strategici e alla disponibilità di fonti alternative di approvvigionamento.
Il corso fornisce strumenti operativi per il benchmarking dei fornitori, il vendor rating e la valutazione delle prestazioni in termini di costo, qualità, servizio e valore generato.
Il corso si articola in quattro mezze giornate: 27 marzo e 3, 10, 17 aprile dalle 09:00 alle 13:00.
Per chi?
Il corso è rivolto a:
- Responsabili e specialisti Acquisti e Supply Chain
- Buyer e procurement specialist
- Responsabili di produzione, qualità e operations coinvolti nei processi di approvvigionamento
- Figure di staff impegnate in progetti di ottimizzazione dei costi e delle prestazioni di fornitura
- Professionisti interessati a rafforzare le competenze strategiche e operative nel processo di acquisto
Obiettivi
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:
- Comprendere l’impatto strategico degli acquisti sul business aziendale
- Gestire e strutturare il portafoglio acquisti attraverso strumenti di analisi dedicati
- Applicare l’analisi ABC e l’analisi dello spending per la segmentazione delle categorie di acquisto
- Utilizzare la matrice di Kraljic per definire le strategie di approvvigionamento
- Analizzare i mercati di fornitura e il posizionamento dei fornitori
- Definire criteri strutturati per la selezione dei fornitori
- Gestire le diverse tipologie di rapporto di fornitura e i processi di negoziazione
- Valutare e confrontare i prezzi di acquisto tramite price analysis e cost analysis
- Impostare sistemi di vendor rating e ranking dei fornitori
Risultati
Grazie all’approccio strutturato e operativo, il corso consente di ottenere:
- Maggiore efficacia nella definizione delle strategie di acquisto
- Migliore controllo dei costi e maggiore trasparenza nella formazione dei prezzi
- Capacità di confrontare e benchmarkare le prestazioni dei fornitori
- Miglioramento delle prestazioni della supply chain in termini di costo, qualità e servizio
- Sviluppo di relazioni di fornitura più stabili e orientate al valore
- Rafforzamento del ruolo degli acquisti come leva strategica per la competitività aziendale
Luogo del corso
In presenza presso il CESAP Smart Hub di Monza o in sessioni in modalità webinar.
Attestato
Ai partecipanti viene rilasciato l’attestato di partecipazione.
Dettagli del corso
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